Un cadre clair pour les décisions financières d'une petite entreprise et de son dirigeant : trésorerie, excédents, risque et, le cas échéant, actifs numériques. Pédagogique et stratégique, jamais de recommandation de produit.
À noter. Seven Rise Fund fournit un conseil général et pédagogique sur des méthodes et des cadres de décision. Nous ne recommandons, ne classons ni ne promouvons aucun titre, actif, émetteur, plateforme ou prestataire en particulier, nous ne gérons, ne détenons ni ne regroupons aucun fonds, et nous ne fournissons pas de conseil fiscal ou juridique.
POURQUOI C'EST IMPORTANT
Les dirigeants décident souvent seuls, entre exploitation et clients.
Les dirigeants de petites entreprises prennent des décisions financières importantes avec peu de temps et des informations qui viennent souvent de personnes qui vendent quelque chose. La décision elle-même, ce que vous voulez, ce que vous pouvez vous permettre de perdre, sur quel horizon, est rarement écrite.
Nous vous aidons à structurer cette décision. Notre rôle est d'apporter de la clarté et de la discipline à la question, afin que vous et vos conseils professionnels puissiez ensuite agir.
CAS D'USAGE
À quoi cela ressemble dans une petite entreprise
Situations types que nous rencontrons dans les petites et moyennes entreprises. Ce sont des scénarios illustratifs, non des études de cas clients, et les résultats dépendent toujours de votre contexte.
SCÉNARIO 1
Un excédent de trésorerie sans politique
LA SITUATION
Une entreprise rentable laisse son excédent sur le compte courant, ou le place au coup par coup quand une occasion se présente. Personne n'a défini à quoi sert cet argent.
CE QUE NOUS FAISONS
Nous définissons les besoins de liquidité, une réserve de sécurité et des catégories d'usage, avec des limites, des horizons et la personne qui valide.
CE QUI CHANGE
Une courte politique écrite, et des décisions qui ne sont plus prises sur un coup de tête.
SCÉNARIO 2
Préparer une cession ou un investisseur
LA SITUATION
Le dirigeant envisage de vendre l'entreprise, ou d'accueillir un investisseur, d'ici quelques années, sans avoir séparé finances personnelles et finances de l'entreprise.
CE QUE NOUS FAISONS
Nous clarifions les objectifs, ce que signifie pour vous une bonne issue, comment séparer finances personnelles et professionnelles et ce qu'il faut préparer avant de rencontrer des conseils.
CE QUI CHANGE
Des objectifs clairs et une liste de préparation, prêts à être partagés avec votre avocat et votre expert-comptable.
SCÉNARIO 3
Des clients demandent à payer en crypto
LA SITUATION
Une entreprise se voit proposer par des clients ou des fournisseurs un paiement en actifs numériques, ou le dirigeant s'interroge sur les stablecoins pour des paiements internationaux.
CE QUE NOUS FAISONS
Nous évaluons l'usage et les catégories de risque : volatilité, conservation, contreparties, réglementation et comptabilité. Nous définissons ensuite une politique : ce qui est accepté, dans quel montant, qui a accès et comment c'est enregistré.
CE QUI CHANGE
Une décision éclairée avec des règles écrites, sans jamais choisir un actif ou un prestataire en particulier.
CE QUE VOUS RECEVEZ
Livrables
Un cadre de décision : objectifs, horizon, besoins de liquidité et limites de risque
Une politique écrite de trésorerie ou d'excédent, en langage clair
Une cartographie des risques par catégorie : marché, liquidité, conservation, contrepartie et réglementaire
Une gouvernance : qui décide, dans quelles limites, et quand c'est revu
Une liste de questions à poser à votre expert-comptable, avocat ou prestataire régulé
NOTRE FAÇON DE TRAVAILLER
Une méthode disciplinée pour prendre la décision
01
Clarifier
Que cherchez-vous à atteindre, sur quel horizon et avec quelles contraintes ?
02
Cadrer
Nous exposons les catégories d'options et leurs risques, sans nommer de produits.
03
Fixer les règles
Nous rédigeons la politique : limites, responsabilités et points de revue.
04
Revoir
Nous revoyons le cadre régulièrement, ou quand votre situation change.
QUESTIONS
Questions fréquentes
Non. Nous n'avons pas de licence pour recommander des investissements spécifiques. Nous vous aidons à décider comment décider, en fixant des objectifs, des limites et des règles.
Non. Seven Rise Fund ne reçoit, ne regroupe, ne détient ni ne gère jamais de fonds de clients.
Non. Nous coordonnons avec votre propre expert-comptable et votre avocat, et vous aidons à préparer les bonnes questions à leur poser.
Comprendre ce que la technologie peut et ne peut pas apporter à une entreprise, par exemple pour les paiements, la traçabilité et la tokenisation, ainsi que les catégories de risque. Cela ne signifie pas recommander des jetons.
